1、根据工厂年度规划，结合实际；制定本部门全年目标工作计划和预算方案并按要求执行； 对照财务月报检查分析；
2、全面负责采购部日常工作事务的管理；制定、完善、更新工期厂采购体系，含规定、流程、计划、方案、合同、协议等文案，获批复后督导下属按具体要求执行实施；
3、主导落实本部门安全生产主体责任，拟定本部门安全生产教育培训计划并按要求执行；督导下属各岗位安全生产职责的实施；
4、全面了解市场，有效收集销售部门的订单和销售信息，根据对市场走势和信息分析，及时作出研判、评估，每月月底前写出综合分析报告，同时制订或调整采购计划，上呈有关领导审批；
5、参考大企业做好供应商访厂评价表，并要求每年对采购1000万元以上供应商访厂，且按评价表做好评价记录上报领导；定期主持召开采购部门、供应商专题会议，研讨对策，总结经验；
6、建立建全供应商评价机制（每半年做出有数据统计的评价报告上交领导，该数据含供应物品质量、人员态度、以及访厂记录的信息）和档案，开拓采购渠道，做好供应商等级评价并维持良好的合作关系；
7、负责销售订单的接收和传达；并跟踪订单原辅料的采购进程，确保生产经营的正常运行；
8、制定下一级管理人员的岗位职责、岗位任职资格及绩效考核内容并每月考评，同时持续评估和调整部门各员工职责，直至合理规范；
9、负责制定本部门培训计划和下属的业务培训；编写和收集、完善、更新培训课件；督促下一级管理人员依计划执行。
