摸鱼一族群体在不断扩大。2021年前程无忧的一组调查数据显示，71.5%的受访者认为“摸鱼”属于在所难免的现象，不过大部分人“摸鱼”时间并不长。47.6%的职场人每日“摸鱼”在一小时以内，12.7%的受访者摸鱼时间在2-4小时，不到10%的受访者表示每日“摸鱼”时长会大于四小时[1]。
摸鱼：怠工背后工作意义的丧失
摸鱼现象的频繁发生，表面上看是破坏生产的怠工行为，更深层次的原因是员工本身对于工作的懈怠。摸鱼主要分两类：表达不满的主动摸鱼与非自愿性怠工的被动摸鱼。[2]无论是主动还是被动，员工的摸鱼背后也是组织运行出现问题，例如公平的缺失和工作的无价值感。
换言之，越来越常见的摸鱼行为的合理在于充当“安全阀”，即员工可以通过短暂的网络休闲释放内在压抑情绪，进而维持了组织关系的稳定性[3]。当员工将“摸鱼”视为一种自我调整策略，公司也应当合理对待“摸鱼”。
认清无意义的工作
“人是悬挂在自己织造的意义之网上的动物”。摸鱼的表面是怠工，但怠工的背后是工作意义的丧失。小说家伊恩·麦克尤恩也有句话，“你要知道，你的头脑，你的内心，不是酒店的厨房，可以把里面的东西像旧罐头一样扔掉。它更像是一条河流，每时每刻都在流动和变化。你无法矫直一条河流。”[4]
无意义的工作近年来成为组织内耗的主要病因。毫无意义的工作并不一定是糟糕的工作。人类学家大卫·格雷伯把毫无意义的工作称为“狗屁工作”，把糟糕的工作叫做“狗屎工作”。毫无意义的工作（“狗屁工作”）的核心是虚伪和无目标感，“假模假样工作”，当着闲差却无所适从。“狗屎工作”恰恰相反，这些岗位对社会来说必要且有益，只是这些从业者收入很低且工作环境很糟糕。
在他看来，这种对自己没有意义、耗费人的精力，损害人的心灵，且对社会毫无益处的“狗屁工作”来源于膨胀的服务类工作，包括以下五类[5]：
- 马屁型：他们的存在就是为了让上级觉得自己很重要，如接待员、行政助理、门卫。
- 打手型：他们是雇主积极的打手，巩固权贵利益的附庸，例如游说者、公司律师、电话推销员、公关。
- 补丁型：处理本来可以完全避免的问题，比如程序员修补劣质代码、航空公司前台工作人员安抚拿不到行李的乘客。
- 报价机型：专门写书面文件、做些放空炮的报告，例如绩效分析师、公司内部宣传员。
- 监工型：不必要的上级，他们管理那些不需要管理就能运作的人，没事儿也要找点事儿给人瞎忙活，例如中层管理人员、领导力专员。
追求有意义的管理
无意义的工作是对人力资源的浪费，但悖论是我们往往容易看清无意义的工作，但难以改变、甚至无动于衷。其原因在于，现代社会的生产组织是一个以占有和再分配为目的的政治-经济联合体，其内部大量劳动力都分布于各个领域的上下疏通，也正是在这样的前提下，联合体容易走向自我繁殖而导致的臃肿呆板、尾大不掉。[6]
《清华管理评论》有一期主题为“追求有意义的管理”，重点提到了以幸福和意义为导向的第四代管理范式——意义管理。
美国学者艾米·埃德蒙森近年来 一直在强调组织中的心理安全感，并将员工可以自由分享自己的想法、给出反馈和建设性意见的组织定义为“无畏的组织”。[7]追求有意义的管理，是要让员工在其中坦率做事、愿意参与并创造冲突、带来破坏性学习。
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