激励分为两种，一种是正向激励，另一种是负向激励，那平时应该怎样使用呢？

基层的、一线的，建议多用正向激励

譬如，本人在两家工厂，一开始就建立了与精益改善相关的一系列奖项，如每月最佳提案奖、最佳改善项目奖、最佳6S先进班组，质量之星、培训之星、呆滞库存代用先进、最佳新人等等。

凡事有利于提高生产效率、提升产品品质、改善安全环境的，均可设置奖项，给予100-500元不等的物质奖励。

每月都有一次颁奖盛宴，经过几年的坚持，一线改善意识和改善氛围日渐热烈。

现在每天，员工个人工作有趣味，集体效率效益有提升，皆大欢喜。

一线员工的改善效果囿于能力和职权，绝大多数不会太大，但是，积小会成多，管理者必须想尽一切办法来激发这种状态，所以小鼓励又适合又及时。

因为小的就是大的。

很多企业高层管理者，由于见多识广，常常用丰田、ABB现场的标准来要求一线员工，所以看到眼里的肯定是一塌糊涂，动不动就批评一线这个不对，那个不对。

在领导的批评声中，搞的一线员工天天做事束手束脚，不敢越雷池半步，于是索性躺平。

这就是许多企业，领导天天骂，现场还是十几年如一日脏乱差的根本原因。

责任不在一线，在于领导用错了激励。

中高层则应多用负向激励

对于一线员工要多用正向激励，少用负向激励。但对于中高层管理者，则要反过来。

由于中高层收入高，有的还有期权或利润提成，一般性经济或物质奖励不足以让他们心动，于是负向激励就显得尤为重要。

许多企业的中高层薪酬标准与职位挂钩，与职级挂钩，那么小问题可以采取批评教育的形式，领导们抗压能力强，也都是要面子的人，估计很快就会改正。

如果拒不改正，或是因自身责任给公司造成重大损失的，那不妨采取转岗、降级、待岗、下岗等形式进行处置，因为这些措施将极大影响其个人的整体收入。

对中高层管理者，负向激励会更有效。

每一个企业都重视激励，但是往往不知道怎么用，甚至有的多年还用错了。

今天告诉你，激励要根据员工的经济承受力、心理承受力和所造成的结果影响大小，因人施用。

建议一线多用正向激励，中高层多用负向激励。

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