1、货品采买：根据区域的年任务及货品指标，将年任务逐月进行分解，制定每季货品订货计划及参与选货。 2、货控运营：对期货/现货/旧货针对店铺不同级别进行合理配置，分品类、系列、价格带进行货品发货、首铺、销补、调拨整合等运营手段提升货品运营效率； 3、商品分析：通过每月货品滚动提出每月货品压力方向、生意机会点、溢缺情况分析； 4、风险预警：定期进行店铺销售情况复盘、梳理、提报促销活动；结合指标与实际动销情况，提出有效建议及行动计划； 5、跨部门合作：与各职能部门横向同频沟通协调资源，最终促进商品达成各项指标。
